Всё как мы#nbsp;любим: большой проект, устаревший бизнес-анализ без ревью, сжатые сроки и#nbsp;отсутствие команды разработки. Это#nbsp;ли не#nbsp;уникальная возможность прокачаться и#nbsp;вырасти из#nbsp;аналитика до#nbsp;менеджера проекта, собрав бинго из#nbsp;ошибок: от#nbsp;срыва сроков до#nbsp;собственного депрессивного периода?
Месяц чтобы перейти: как мы отказывались от старого ПО Катя Чиканова, CDEK
Весь CDEK переходит на#nbsp;новую систему. Я#nbsp;отвечаю за#nbsp;один из#nbsp;центральных модулей. На#nbsp;нас завязаны остальные команды. Документации нет. Времени на#nbsp;переход#nbsp;— один месяц. Что#nbsp;бы вы#nbsp;сделали? Разбираем ошибки, делаем выводы.
Ой, да кому они нужны, эти ваши нефункциональные требования» Алёна Караваева, Positive Technologies
Алёна рассказала, как «сэкономить» на#nbsp;выяснении NFR и#nbsp;получить кучу работы. Поговорили о#nbsp;том, что можно было сделать иначе и#nbsp;как вообще можно поставить требования к#nbsp;модели в#nbsp;ML. Подумали вместе, почему мало где в#nbsp;практиках системного анализа учат собирать нефункциональные требования и#nbsp;качественно их#nbsp;готовить.