selectel, ProduСt manager vscale.io
Без лида и жизнь не та? Как смена тимлида помогла командной синергии
Как зайти в FixPrice контракт и выйти из него без боли (и убытков)
2ГИС, Менеджер проекта 2GIS.KIT
Расскажу про запуск vscale.io — нового сервиса с набором базовых инфраструктурных продуктов. Как смена лида в разработке помогла команде сплотиться вокруг общей цели и уложиться в сроки.
Запуск альфа и бета-тестов для проверки работоспособности продукта. Подготовка к публичному релизу. С какими проблемами мы столкнулись на этом пути, и как их решали.
Расскажу, как минимизировать основные боли FixPrice:
• не смогли всё учесть на старте проекта и промахнулись с оценкой, а заказчик не даёт дополнительный бюджет;
• меняется скоуп проекта, когда не детально изучили бизнес-требования либо заказчик накидывает что-то сверху;
• не всегда понятно, кто тот самый нужный человек на стороне заказчика: нет доступа к ЛПР либо он появляется в конце проекта и говорит, что всё не так
Деливери продуктовой функциональности в v-team
Яндекс, Менеджер проектов (бизнес RideTech)
Тариф в Я.Такси — комплексный продукт, затрагивающий пользовательское и водительское приложения, а также алгоритмически-математическую часть назначения и вызова заказов.
Я расскажу:
• как и когда формировать v-team из команды разработки;
• зачем формировать общий контекст и фокус у команды;
• как спланировать разработку и доставку фичи несколькими командами, когда каждая живёт по своим планам и правилам;
• как не потонуть в бесконечных пингах в чатиках;
• как спланировать раскатку.