В современном IT популярны матричные структуры — большие и сложные проекты создаются людьми из разных команд. У каждой команды свой руководитель. Вам же предстоит отвечать за весь проект, не имея в прямом подчинении ни одного сотрудника.
Я видел ситуацию с двух сторон, сравнил и понял, что применение вертикали власти — худшее из возможных решений. В своём выступлении расскажу, как эффективно управлять комплексными проектами в ситуации, когда у вас нет классических инструментов руководите.
Я видел ситуацию с двух сторон, сравнил и понял, что применение вертикали власти — худшее из возможных решений. В своём выступлении расскажу, как эффективно управлять комплексными проектами в ситуации, когда у вас нет классических инструментов руководите.