Пожалуй, в#nbsp;каждой команде или целом подразделении, работающем над разработкой программного продукта, так или иначе есть крайний. Зачастую, это человек, у#nbsp;которого в#nbsp;трудовой значится «руководитель». Он#nbsp;беспокоится о#nbsp;том, чтобы команде было чего поделать, принимает благодарности сверху за#nbsp;успешные релизы. Люлей, кстати, тоже принимает сполна и#nbsp;зачастую в#nbsp;одиночку.
На#nbsp;самом деле, потенциальные «крайние» есть и#nbsp;среди инженеров, аналитиков и#nbsp;других членов команды. Я#nbsp;хочу поделиться опытом, как мы#nbsp;в#nbsp;2ГИС намеренно уходим от#nbsp;сосредоточения знаний и#nbsp;ответственности по#nbsp;фичам, исключительно в#nbsp;головах руководителей и#nbsp;растим локальных менеджеров из#nbsp;всех желающих. Объясню, как мы#nbsp;пришли к#nbsp;идеи фичекрайних, почему это круто, какие бонусы получили люди и#nbsp;наш отдел RnD в#nbsp;целом и, конечно#nbsp;же, расскажу про то, в#nbsp;какие какахи мы#nbsp;вляпались, меняя процессы.