Пожалуй, в каждой команде или целом подразделении, работающем над разработкой программного продукта, так или иначе есть крайний. Зачастую, это человек, у которого в трудовой значится «руководитель». Он беспокоится о том, чтобы команде было чего поделать, принимает благодарности сверху за успешные релизы. Люлей, кстати, тоже принимает сполна и зачастую в одиночку.
На самом деле, потенциальные «крайние» есть и среди инженеров, аналитиков и других членов команды. Я хочу поделиться опытом, как мы в 2ГИС намеренно уходим от сосредоточения знаний и ответственности по фичам, исключительно в головах руководителей и растим локальных менеджеров из всех желающих. Объясню, как мы пришли к идеи фичекрайних, почему это круто, какие бонусы получили люди и наш отдел RnD в целом и, конечно же, расскажу про то, в какие какахи мы вляпались, меняя процессы.
На самом деле, потенциальные «крайние» есть и среди инженеров, аналитиков и других членов команды. Я хочу поделиться опытом, как мы в 2ГИС намеренно уходим от сосредоточения знаний и ответственности по фичам, исключительно в головах руководителей и растим локальных менеджеров из всех желающих. Объясню, как мы пришли к идеи фичекрайних, почему это круто, какие бонусы получили люди и наш отдел RnD в целом и, конечно же, расскажу про то, в какие какахи мы вляпались, меняя процессы.