Эксперты

2ГИС/Отелло, руководитель backend-команды

2ГИС, руководитель команды PRO

Лид backend-команды из 14 человек в Отелло и отвечает за найм Go-разработчиков. Провёл 400+ интервью, нанял 50+ человек и ускорил процесс найма в 1,5 раза. Готов разбирать найм и оценку кандидатов, развитие сотрудников, онбординг и сложные ситуации в команде. Обожает фрирайд в Приисковом ＼(°O°)／

Виктор Корейша

Управляет пулом продуктов и кросс-функциональной командой из 20+ разработчиков. Строит процессы так,
чтобы команда принимала решения без постоянного контроля руководителя.
Готова разбирать управление изменениями, мотивацию
и карьерные треки, запуск процессов с нуля и работу с ограниченными бюджетами. Вне работы ходит под парусом по миру.

Управляет несколькими командами разработки и отвечает за людей, процессы и технические решения — то есть за всё, что может пойти не так. Больше всего шишек набил на архитектуре, техдолге, найме
и инженерном менеджменте.
Готов разбирать сложные кейсы, конфликты и истории, которые начинались словами: «Да там работы на пару дней».

Wildberries, Технический руководитель направления автоматизации

Руководит кросс-функциональной командой из 17 человек — backend, frontend и QA. Отвечает за развитие
и мотивацию команды и за то, чтобы фичи доезжали до пользователей. Готов разбирать шаринг знаний, коммуникацию между разными ролями и сложности кросс-функциональной работы.
Вне работы профессионально играет
в бадминтон.

Отвечает за техническое направление автоматизации в Wildberries, до этого несколько лет был CTO технологического стартапа. Строит инженерные команды и развивает лидов, много работает с процессами и управлением руководителями. Готов разбирать роль тимлида в кризисе: что делать, когда привычные управленческие подходы перестают работать и приходится принимать непростые решения.

ozon, руководитель направления Managed Services

Прошёл путь от разработчика до CTO, строил команды и процессы и успел проверить на практике немало управленческих теорий. Готов поспорить о микроменеджменте: где заканчивается полезное погружение руководителя и почему больше автономии не всегда делает команде лучше.
Сооснователь «Менеджмент Хаба» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».