Фичекрайние
Объясню, как мы пришли к идеи фичекрайних, почему это круто, какие бонусы получили люди и наш отдел RnD в целом и, конечно же, расскажу про то, в какие какахи мы вляпались, меняя процессы
Александр Картавцев Dump
Скрыть видео
Пожалуй, в каждой команде или целом подразделении, работающем над разработкой программного продукта, так или иначе есть крайний. Зачастую, это человек, у которого в трудовой значится «руководитель». Он беспокоится о том, чтобы команде было чего поделать, принимает благодарности сверху за успешные релизы. Люлей, кстати, тоже принимает сполна и зачастую в одиночку. На самом деле, потенциальные «крайние» есть и среди инженеров, аналитиков и других членов команды. Я хочу поделиться опытом, как мы в 2ГИС намеренно уходим от сосредоточения знаний и ответственности по фичам, исключительно в головах руководителей и растим локальных менеджеров из всех желающих. Объясню, как мы пришли к идеи фичекрайних, почему это круто, какие бонусы получили люди и наш отдел RnD в целом и, конечно же, расскажу про то, в какие какахи мы вляпались, меняя процессы.
Александр Картавцев

Ведущий программист

Начнём с того, что Александр разработчик C#. Попробовал себя на боевом поприще в разных ролях: программистом, тимлидом, руководителем группы разработки. Всегда старался прочувствов...

Биография докладчика
Dump

13 апреля 2018

Конференция уральских разработчиков

Сайт конференции

Похожие доклады

Автоматизация тестирования как сервис

Варианты создания команды автоматизации, если компания небольшая, средняя и крупная.

Павел Сташевский
Организация Frontend-разработки на крупном проекте

История создания Frontend-команды для высоконагруженного проекта.

Дмитрий Кузнецов
GitHub Flow — немного сложнее,
чем на бумаге

Особенности модели Github-flow и нюансы её внедрения в основную ветку разработки.

Александр Бирюков

Будь в курсе

  • Участвуй в конференциях, учись новому
  • Узнавай от 2ГИС самое интересное из мира технологий
  • Читай новости, смотри выступления опытных экспертов