От Scrum к Kanban мелкими итерациями.

О том, как мы избавились от «неповоротливости», перешли на гибкий процесс частых релизов и в итоге — повысили качество продукта.

О том, как мы формируем сервисы: небольшие, но самодостаточные структуры, способные самостоятельно решать бизнес-задачи.

О патологиях и опасностях, которые таят в себе различные модели взаимоотношений руководителя и подчинённых.

Про менеджмент и основы отношений в IT, про горизонтальные связи и общение.

Плюсы и минусы бирюзовой парадигмы.

Объясню, как мы пришли к идеи фичекрайних, почему это круто, какие бонусы получили люди и наш отдел RnD в целом и, конечно же, расскажу про то, в какие какахи мы вляпались, меняя процессы.

Построить комьюнити вокруг продукта — это найти единомышленников, которые переживают за вас как за что-то своё.