Принятие решений без руководителей. Зачем и как?
Плюсы и минусы бирюзовой парадигмы
Алексей Половко CodeFest
Скрыть видео
В бирюзовых организациях решения могут быть приняты сотрудником без утверждения руководителем. Мы попробовали двинуть в эту сторону, и я расскажу о том, что из этого вышло.

Вы узнаете:
  • зачем это может быть нужно;
  • что такое внутреннее консультирование;
  • реальные примеры из нашей практики;
  • плюсы и минусы «бирюзовой» парадигмы;
  • что во всей этой истории «без руководителей» делать руководителям.
Алексей Половко

Руководитель сервиса производства

В разработке Алексей уже более 15 лет, в 2ГИС с 2011-го. Начинал разработчиком, а сейчас руководит тремя командами, которые делают софт для внутренних нужд. Софт используют операто...

Биография докладчика
CodeFest

1-2 апреля 2017

Конференция разработчиков, посвященная вопросам разработки, управления проектами и тестирования

Сайт конференции

Похожие доклады

Автоматизация тестирования как сервис

Варианты создания команды автоматизации, если компания небольшая, средняя и крупная.

Павел Сташевский
Организация Frontend-разработки на крупном проекте

История создания Frontend-команды для высоконагруженного проекта.

Дмитрий Кузнецов
GitHub Flow — немного сложнее,
чем на бумаге

Особенности модели Github-flow и нюансы её внедрения в основную ветку разработки.

Александр Бирюков

Будь в курсе

  • Участвуй в конференциях, учись новому
  • Узнавай от 2ГИС самое интересное из мира технологий
  • Читай новости, смотри выступления опытных экспертов